Verandering van werk: 'n moeilike keuse tussen die bekende en die beste
Na die tweede fase van die onderhoud, soos verwag van 'n eerlike en verantwoordelike persoon, gaan die kandidaat na die bestuur om te erken dat hy met onderhandelinge oor 'n posverandering begin het. En omdat niemand met 'n goeie werknemer wil skei nie, en nog meer diegene wat die voordele en voordele van 'n betroubare en bekwame werknemer duidelik sien, ontvang Nikolai 'n teenvoorstel. Daar is ook vooruitsigte vir ontwikkeling en 'n toename in lone op die mark. Wat het 'n persoon dan nog nodig?
Uit die praktyk van 'n stelselwerwer
Nikolay, 'n Muscoviet, 25 jaar oud, 'n elektroniese ingenieur van die 2de kategorie, werk al meer as vier jaar by 'n staatsonderneming vir navorsing en produksie en studeer aan die nagraadse skool. Daar is publikasies in wetenskaplike tydskrifte, praat op konferensies, het reeds 'n geregistreerde patent. Ek het aansoek gedoen vir 'n vakature by 'n ontledingsleerling met 'n klein salaris by 'n stelselintegrator-onderneming.
Tydens die onderhoud het hy verduidelik dat hy besluit het om van beroep te verander, omdat hy geen vooruitsigte vir ontwikkeling op die gebied van elektronika in Rusland sien nie, en dat hy nie wil verhuis na lande waar sulke spesialiste benodig word nie. Maar die outomatisering van die produksie- en verkoopproses word al hoe meer in aanvraag, en Nikolai as ontleder kan slaag.
Ons het die erns van die bedoeling breedvoerig bespreek. Verlies aan lone vir die volgende drie maande sal 'n derde van die klein inkomste uitmaak wat Nikolai in sy vyfde jaar by die NPP het. Maar ná drie maande, nadat hy die stage voltooi het en die eksamen geslaag het, sou hy die huidige vlak bereik het, en oor ses maande sou hy voorberei het op die oorgang na 'n nuwe een.
Die maatskappy het 'n graderingstelsel, dit is die stelsel van afhanklikheid van lone van professionele groei. Dit is belangrik dat hierdie groei anders kan wees, afhangende van die vermoëns en begeertes van spesialiste. U kan die weg volg om die status te verhoog, van take instel na 2-3 kollegas tot die bestuur van 'n projek of projekte. Of u kan die kundigheid van 'n spesifieke platform of verskeie produkte, argitektuur, een van die ekonomiese sektore of mentorskap verdiep. 'N Ontleder-leerling, wat geneig is om in prosesse te delf, het dus 'n padkaart vir die konstante opbou van vaardighede op Junior-, Middel-, Senior-, Hoofontledings- of Expert-vlak, vergesel van salaris- en bonusgroei in elke stadium.
Ons het hieroor gepraat, ek het gesorg dat die kandidaat oor al die nodige eienskappe beskik om die proeftydperk te bereik en binne drie maande die leergang te bemeester, die eksamen te slaag en die salarisvlak van sy onderneming as junior ontleder te bereik. Waarom was ek so seker? Ek het in die CV gesien, en bevestig toe dat die tekens van 'n deeglike benadering tot die proses van werk en studie, pligsgetrouheid, verantwoordelikheid en die vermoë om die werk tot die einde toe te begin, tydens die onderhoud bevestig is. Nikolay beskik oor ontwikkelde analitiese denke, wat so nodig is vir 'n ontleder se werk. Op 'n natuurlike manier vir homself is hy gefokus op besonderhede, in 'n gesprek huiwer hy nie om verhelderende vrae te stel nie, verhelder die essensie, het hy 'n goeie geheue, is hy geneig om nuwe kennis te soek en sal hy onder leiding van 'n ervare mentor wil voel vinnig sy krag in 'n nuwe beroep.
Ons is perfek vir mekaar, maar sal ons saam wees?
Die enigste ding wat my bekommer het, was Nikolai se skeiding van die plek waar hy langer as vier jaar gewerk het. Al die bogenoemde eienskappe dui aan dat vir so 'n persoon altyd stres is, en om die oue deur 'n nuwe te vervang, is dubbel spanning. Dit sal vir hom moeilik wees om oor so 'n stap te besluit, en slegs die beloofde perspektief, hoewel baie aantreklik, is hier nie genoeg nie. Daar moet ook 'n aansporing van agter wees, 'n aansporing om die ou maatskappy te verlaat. Dit kan wrewel wees oor leierskap, vermindering, drastiese veranderinge of die behoefte om 'n gesin te onderhou, of inspirasie en ondersteuning van 'n geliefde.
Vir sulke mense het die verlede meer gewig as die toekoms. Vinnige loopbaangroei, hoë salarisse, bonusse om resultate te behaal, gaan nie daaroor nie. Klink goed, maar dit is nie die punt nie. Herinneringe aan die eerste werkplek, die eerste ervaring, aan kollegas met wie hulle 'n halwe pond sout geëet het, dankbaarheid vir die mentors, wat in hierdie tyd soveel in 'n beginner-spesialis belê het, is warm in my siel. Onvolledige prosesse veroorsaak ook spesiale interne pyn. En ons kandidaat het nog steeds onvoltooide nagraadse studies met betrekking tot werk by die onderneming. Beëindiging van werk behels bedanking van die nagraadse skool. Dit alles veroorsaak 'n gevoel van verraad, skuldgevoelens en ontevredenheid oor jouself.
'N Moeilike toestand vir 'n persoon, waarin daar 'n stryd van twee kragte is: rasioneel, vorentoe beweeg en die verlede inhibeer, regverdig en bewaar. In werklikheid is daar 'n tekort aan geld, en 'n gevoel van onherkenning, stagnasie, want mense kry baie meer vir hul werk, skep iets nuuts, belangrik vir die samelewing, en verstaan die waarde van hul bydrae. En terselfdertyd is daar die gevoel dat die belangrikste ding die stabiliteit is van wat beskikbaar is, die vrees vir verandering. Wat sal geld? Ons het besluit om na te gaan.
Bedrieglike verraad of progressiewe verandering?
Na die tweede fase van die onderhoud, soos verwag van 'n eerlike en verantwoordelike persoon, gaan die kandidaat na die bestuur om te erken dat hy met onderhandelinge oor 'n posverandering begin het. En omdat niemand met 'n goeie werknemer wil skei nie, en nog meer diegene wat die voordele en voordele van 'n betroubare en bekwame werknemer duidelik sien, ontvang Nikolai 'n teenvoorstel. Daar is ook vooruitsigte vir ontwikkeling en 'n toename in lone op die mark. Wat het 'n persoon dan nog nodig?
Toe ek na die derde, laaste vergadering genooi is, word ek met verskoning geweier, maar ek het nie moed opgegee nie. Sy het weer gepraat oor die moontlikhede van onderdompeling in projekte, oor opleiding, oor hoe ons ons spesialiste professioneel kan ontwikkel, en besef dat Nikolai uit beleefdheid sal instem om vir 'n onderhoud te kom, maar die aantrekkingskrag van die verlede het reeds gewen.
Uiteindelik is dit wat gebeur het. Die vergadering het goed afgeloop, ons het 'n aanbod aan die kandidaat gemaak en geweier. Die deur bly oop, Nikolai weet dit. Ek dink dat ons na die afronding van die gegradueerde skool beslis sal terugkeer na die oorgang na 'n nuwe beroep.
Stelsel-vektor sielkunde. Unieke vakatures vir hul plek in die lewe
Watter gevolgtrekking kan ons uit hierdie voorbeeld maak? Moet ek herhaalde onderhoude reël, of is dit makliker om sulke kandidate dadelik te weier? Moet ek hulle oortuig en oortuig? Hoe om later met hulle te werk sodat u nie die oorgang spyt nie? En wat moet 'n kandidaat self doen, wat hom van tyd tot tyd in 'n staat van keuse tussen die bekende ou en die skrikwekkende nuwe bevind?
Almal wat aan werwing werk, moet leer om mense met 'n soortgelyke mentaliteit van ander te onderskei, om hul eienskappe en begeertes te verstaan, die vermoë om nuwe dinge aan te pas en stresvolle omstandighede te oorkom. Dan sal dit makliker en effektiewer wees om met kandidate, wat in die meerderheid in die IT-veld is, te kommunikeer. Sodra ons reeds die onderwerp van meervoudige bladsye hervat het.
En vir die kandidate self kan sulke verhale ongelukkig 'n lewensscenario ontwikkel, en oor 15 jaar sal niemand sulke werknemers 'n salarisverhoging of interessante projekte belowe nie, omdat hulle in elk geval nêrens heen gaan nie. Maar dit beteken nie dat daar geen uitweg is nie en dat u u hele lewe lank sal moet breek en spanning moet verduur. Daar is die geleentheid om self hul natuurlike eienskappe, professionele potensiaal te openbaar, om die werklike stand van sake te sien met behulp van Yuri Burlan se aanlyn-opleiding "System-Vector Psychology". Om mee te begin, kan u vertroud wees met die resultate van die leerlinge in die professionele en ander sfeer.
Daar is vertroue dat hoëtegnologie-bedrywe vinnig in Rusland begin ontwikkel, waar sulke betroubare werknemers met 'n blink verstand in aanvraag en versigtigheid sal wees.
