Hoe om 'n goeie leier te word. Deel 1. Watter soort soldaat wil 'n generaal wees?
Die gesegde ''n Slegte soldaat wat nie 'n generaal wil wees nie' gaan net oor hulle. Hulle streef na loopbaangroei, sosiale en materiële sukses, en bevind hulself natuurlik in 'n situasie waar hulle leiersposisies beklee, want dit is hul sterkste begeerte. Dit is nie genoeg om die regte eiendomme te hê om te bestuur nie. Dit is belangrik dat hierdie eienskappe ontwikkel en behoorlik geïmplementeer word …
Deel 1. Watter soort soldaat wil 'n generaal wees?
'' N Soldaat wat nie daarvan droom om 'n generaal te word nie, is sleg '' is 'n bekende frase wat egter nie altyd die werklikheid weerspieël nie. Nie almal streef daarna om leiers te word, om die loopbaanleer op te skuif nie. Baie is baie tevrede met die ondergeskikte posisie en die vermoë om eng professionele take op te los. Daar is 'n kategorie mense waarin leierseienskappe aanwesig is, as ek dit mag sê, uit die bakermat. En daar is diegene wat uit die raamwerk van hul beroep groei en nadink oor hoe om groter take op te los, mense te bestuur en die produksieproses.
Hierdie artikel is eerder vir laasgenoemde - diegene wat hul status wil verander, maar om die een of ander rede huiwer, twyfel oor hul vermoëns, wil leer oor die slaggate van 'n leier. So 'n persoon is bekommerd oor die vraag "Hoe om 'n goeie leier te word?" … 'N Uitvoerige antwoord op hierdie vraag word gehelp deur Yuri Burlan se opleiding "System-Vector Psychology".
Mite # 1: Leiers word nie gebore nie - hulle is gemaak
'Ek is 'n programmeerder - 'n goeie professionele persoon met baie ervaring. Ek hou van my werk. Maar die afgelope tyd het ek die situasie konstant dopgehou hoe slegte bestuur in 'n organisasie selfs die beste ondernemings verwoes. Ek wil graag ingryp en sê: "Wat doen jy?" Ek wil graag die organisasie van die proses oorneem omdat ek dit van binne goed ken. Maar ek is nie seker of ek dit kan doen nie. Ek betwyfel my vermoëns dat ek so 'n verantwoordelikheid sal aanvaar. Kan ek 'n goeie leier wees? '
In System-Vector Psychology word 'n idee gegee van vektore wat u help om u eienskappe en vermoëns te verstaan, insluitend om te bepaal of u die vermoë het om te lei, te bestuur, te organiseer. Potensieel het nie alle mense hierdie vermoë nie. Daarom is die bewering dat leiers nie gebore word nie, maar so dikwels in suksesopleidings verkondig word, niks anders as 'n mite nie. Leiers word gebore en met die regte ontwikkeling van die eienskappe wat deur die natuur gestel word - word hulle.
Slegs vyf persent van die wêreldbevolking is potensiële leiers. Dit is die eienaars van die uretrale vektor. Hulle kry natuurlik energie, wat genoeg is vir vier, charisma, die vermoë om mense rondom hulle te versamel en hulle te lei. Dit is die kern waarna mense van nature trek. Met behoorlike ontwikkeling van eiendomme in die kinderjare word hulle staatshoofde en leiers van groot korporasies.
'N Groter groep - 24 persent van die mensdomverteenwoordigers - is potensiële middelbestuurders, eienaars van 'n velvektor, onder wie se begeerte die bestuur wil, organiseer, beheer, beperk, vorm gee aan enige proses en dit so effektief moontlik te maak.
Die gesegde ''n Slegte soldaat wat nie 'n generaal wil wees nie' gaan net oor hulle. Hulle streef na loopbaangroei, sosiale en materiële sukses, en bevind hulself natuurlik in 'n situasie waar hulle leiersposisies beklee, want dit is hul sterkste begeerte.
Ek wil en inspuit
Iemand wat twyfel of hy as leier kan werk, kan die eienaar van die anale vektor wees, of terselfdertyd twee vektore - vel en anaal.
'N Persoon met 'n anale vektor in 'n ontwikkelde toestand is 'n goeie spesialis, ken sy werk goed, is 'n ware kundige daarin, want sy natuurlike eienskappe help hom hierin: geduld, nougesetheid, aandag aan besonderhede, die begeerte om alles doeltreffend te doen en bring enige besigheid tot die einde …
In die begeerte om alles perfek te doen, kan hy tekortkominge vind in die organisasie van die algemene proses. Natuurlik wil hy die situasie regstel, daarom begin hy daaraan dink om die leierskap in eie hande te neem en alles self reg te stel en die perfekte resultaat te behaal.
Sonder 'n velvektor het hy egter nie die nodige eienskappe nie, hy wil nie ander mense lei nie, hulle kan dit beperk (hy kan homself immers nie beperk nie), stel 'n tydsraamwerk (hy doen dit immers voel nie die tyd nie). Dit is duidelik dat hy met slegs die anale vektor nie 'n goeie leier sal kan word nie.
Dit gebeur dat goeie professionele persone met 'n anale vektor hoofde van klein afdelings word, maar hulle kan slegs sukses behaal as daar 'n voortreflike leier langs hulle is met 'n velvektor wat hulle sal lei. Hulle kan dit nie op hul eie doen nie. Probleme kan ontstaan soos die uitstel van sperdatums in 'n poging om alles perfek te doen, onvermoë om verantwoordelikhede aan ondergeskiktes te delegeer as gevolg van die begeerte om alles op hul eie te doen (ander sal nie so goed slaag nie), spanning van die behoefte om voortdurend aan te pas by veranderende omstandighede. Daarom is 'n goeie leier met 'n anale vektor byna onrealisties, selfs met baie ervaring en hoë professionele prestasies.
U kan 'n positiewe uitwerking op die algehele proses hê deur bloot u werk goed te doen, sowel as 'n kundige, 'n adviseur in professionele aangeleenthede vir leierskap. Dan sal u tevrede wees met die feit dat u in verbetering belê het, en die materiële beloning is nie slegter as die van die base nie.
In die hedendaagse ingewikkelde wêreld het al meer leiers 'n kombinasie van vektore met vel-anale of anale-vel-spiere. Yuri Burlan by die opleiding System Vector Psychology noem sulke leiers 'manoeuvreerbare tenks'. Hulle is sterk sakeleiers, suksesvolle sakemanne. Die aanwesigheid van verskillende eiendomme help hulle om sowel uitstekende professionele persone as hul uitstekende bestuurders te wees. Dit is die geval wanneer die eienskappe van albei vektore goed ontwikkel is.
As dit nie so is nie, sal so iemand enersyds 'probeer lei', en andersyds sal hy twyfel aan sy vermoë om verantwoordelikheid vir ander mense te aanvaar, sowel as as gevolg van werk. Die anale vektor sal selftwyfel veroorsaak. Ons sal meer hieroor sê as ons praat oor die slaggate van 'n bestuurder se werk.
Goeie en slegte leiers - wat is die verskil?
Dit is nie genoeg om die regte eiendomme te hê om te bestuur nie. Dit is belangrik dat hierdie eienskappe ontwikkel en behoorlik geïmplementeer word. As die leier se velvektor in 'n slegte toestand is, sal dit nie help om die besigheid reg te organiseer nie. Daarom is die toestand van die leier 'n baie belangrike, ewe belangrike punt.
'Ek het die geleentheid gehad om die werk van die twee spanne te vergelyk. In die naburige kantoor was die hoof bekend vir die instelling van baie reëlings en boetes. Vir die eerste vertraging is 'n persoon met 'n ernstige waarskuwing gestraf, vir die tweede het hy 'n boete betaal, vir die derde is hy afgedank. Die hele span was gedurig onder spanning. En tog was almal gedurig laat en het opgehou. Ons baas het gesê: 'Ek gee nie om hoe u die proses organiseer nie, die belangrikste is dat die resultaat uitstekend is. Vir 'n goeie resultaat - 'n toekenning, vir 'n gemors en nalatigheid - ontslag. ' Ons het die vryheid gekry om 'n kreatiewe houding teenoor werk te toon, ons eie verantwoordelikheid vir werk, daarom het ons probeer. Ons het altyd voor die werk gekom om alles voor te berei. Ons het self oor baie sake bespreek en besluite geneem. Ons het die beste winkels gehad. En die toekennings was gereeld. '
Daar is 'n ander toestand van die velvektor. In die eerste geval toon onvoldoende verbod: konsentrasie op beheer, en nie op die resultaat nie, dat die velvektor van die leier onderontwikkeld is of dat die persoon onder spanning verkeer. In die tweede geval voel ons 'n rasionele, gebalanseerde houding oor die saak, delegering van verantwoordelikhede en die korrekte konstruksie van die stelsel van strawwe en belonings. En die meganisme van die firma werk soos 'n horlosie.
Ondergeskiktes reageer altyd op die toestand van die leier se velvektor. Daar is byvoorbeeld mense onder die vel wat altyd betyds kom en diegene wat gereeld drie uur te laat is omdat hulle nie die inherente stiptelikheid in die kinderjare ontwikkel het nie. Dit beteken dat so iemand nie in staat is om homself te organiseer nie, daarom sal mense hom nie gehoorsaam nie. Gebrek aan selfdissipline vertaal in gebrek aan dissipline. 'N Slordige en kieskeurige baas sal nie deur ondergeskiktes ernstig opgeneem word nie, veral nie as hulle georganiseerd en gebalanseerd is nie.
As die leier in vrees, angs, wat kenmerkend is van die eienaar van die visuele vektor, nie in die beste toestand verkeer nie, sal die ondergeskiktes dieselfde angs voel. Hulle sal nie altyd bewus wees van wat gebeur nie, maar hulle voel latent gestres by die gedagte aan werk.
Die leier is die persoon wat die span 'n gevoel van veiligheid en veiligheid gee. Dit beteken nie dat hy sy ondergeskiktes direk teen ontevrede kliënte of regulerende owerhede beskerm nie. Dit beteken dat hy in staat is om die proses effektief te organiseer en dat mense gemaklik voel as hy self in 'n goeie, gebalanseerde toestand van sy psige verkeer. Hulle wil gaan werk en werk. Hy is soos die ruggraat van 'n span waarvan die kwaliteit die dissipline van sy span of laksheid bepaal.
Die mate van spanbetrokkenheid hang af van die leier. As die leier besig is met die taak, vind hy maniere om die span aan te steek. As u daarin geslaag het om 'n werknemer by die werk te betrek, werk hy met plesier. Dit is baie inspirerend vir mense om 'n verenigende idee te hê. Almal wil in iets sinvols belê.
Om dit alles te laat regkom, moet elkeen sy eie benadering vind en die regte motivering gee. Hiervoor moet die leier die kenmerke van die sielkunde van verskillende mense verstaan.
Vervolg…
