Hoe om 'n goeie leier te word. Deel 2. Realiteite van 'n leier se lewe
Hoe kan ek vasstel wie die bestuur van die departement moet toevertrou? Wie sal as kundige aangestel word, en wie moet skakelwerk instel? Al hierdie vrae kan sonder foute beantwoord word as u kennis dra van die vektore van die geestelike …
Hoe om 'n goeie leier te word. Deel 1. Watter soort soldaat wil 'n generaal wees?
Ons bring 'n belangrike deel van ons lewe aan die werk deur. Daarom is dit belangrik dat die werk aangenaam en aangenaam is. Die verwesenliking van vermoëns tot voordeel van ander gee 'n persoon die grootste plesier, maar slegs as hy op sy plek is. Natuurlik bepaal elke persoon self die keuse van werk, maar baie hang van die leier af.
Hy moet aanvanklik die span saamstel sodat elke persoon daarin is. Hoe kan ek vasstel wie die bestuur van die departement moet toevertrou? Wie sal as kundige aangestel word, en wie moet skakelwerk instel? Al hierdie vrae kan foutiewelik beantwoord word as u kennis dra van die vektore van die geestelike.
Dit is egter nie genoeg om die opdrag korrek in te tik nie. Ons moet nog steeds effektief laat werk. Om die span in een algemene strewe te verenig. En dit is ook die daaglikse bekommernis van die leier.
Een vir almal en almal vir een
Die tyd van eensame genieë is verby. Nou word alles besluit deur kollektiewe arbeid en kollektiewe inspanning. Die skepping van verbindings tussen mense binne die span - werkers en menslik - is 'n noodsaaklike noodsaaklikheid. En hiervoor is alle middele goed, begin van gesamentlike bespreking van werksvraagstukke, dinkskrum en eindig met gewone vakansiedae en kulturele geleenthede. Die meeste mense is steeds, soos duisende jare gelede, deur 'n gewone maaltyd verenig. En ook dit kan nie verwaarloos word nie.
As iemand gemaklik is by die werk, werk hy goed. Die skepping van voorwaardes vir elke spanlid is ook 'n bekommernis van die leier. Kennis van die sielkundige behoeftes van hul ondergeskiktes sal ook van onskatbare waarde wees. Dus, die eienaar van die klankvektor, wat komplekse intellektuele probleme oplos, moet in 'n aparte stil kamer geplaas word. Maar 'n gesellige toeskouer, inteendeel, sal net goed voel onder mense.
Die eerste is meer produktief in die aand, die tweede in die oggend. Almal kan 'n gerieflike skedule aangebied word. Ons het al gesê dat dit nie saak maak hoe mense hul werk organiseer nie, die belangrikste is die resultaat.
Die stelsel van belonings en strawwe sal ook vir almal anders wees. En geld is nie altyd die beste beloning nie. 'N Persoon met 'n anale vektor sal dankbaar wees vir die lof en vriendelike woord van sy professionaliteit. Die velman sal die besorgdheid oor sy gesondheid waardeer as hy 'n gimnasiumlidmaatskap kry. Die visuele persoon sal aan die behoeftes voldoen tydens die kollektiewe uitstappie. Kommunikasie, pragtige plekke, nuwe ervarings - dit is wat hom altyd behaag.
Mite # 2: baasstatus is geld, reis en nuwe geleenthede
Sommige mense dink dat dit 'n nuwe vlak van geleenthede vir hulself is om 'n leier te wees. Dit is 'n hoë vlak van inkomste, en dus 'n hoër verbruik - huise, woonstelle, vakansies in die Maledive. Soms wil mense leiers wees om meer te verdien. Soms word mense aangetrokke tot mag, soos hulle dit verstaan: die gevoel om 'n meester te wees wat self niks doen nie, maar net instruksies gee.
Die teendeel is egter waar. Die leier is nie 'n koning nie, maar 'n dienaar van die volk. Dit is eerstens 'n groot verantwoordelikheid vir mense en vir die resultaat van die saak, wat mense tot voordeel moet strek. Laastens is dit 'n persoonlike voordeel as 'n bonus vir goeie leierskap.
Die werklikheid van 'n bestuurder se werk - 'n hoë vlak van verantwoordelikheid en spanning
Die leier is wanneer hulle na u toe kom en sê: "Gee!" En dit is nodig om inligting te gee, 'n antwoord op 'n vraag, 'n oplossing vir die situasie en die nodige hulpbronne vir werk. Boonop eindig hierdie 'gee' nooit. Dit is natuurlik: 'n leier, as iemand wat hoër in die hiërargie is, moet werknemers optimale omstandighede bied sodat hul werk veilig is, sodat hulle produktief kan wees in hul werk. Met die korrekte organisasie van die werk word die doelwitte wat vir die span gestel is, bereik en elke deelnemer aan die proses ontvang vir hierdie welverdiende materiële welstand, 'n gevoel van tevredenheid en vertroue in die toekoms. En slegs in hierdie geval sal u werknemers lojaal wees en gefokus wees op volle betrokkenheid by die werk.
Vir die eienaar van die uretrale vektor is so 'n situasie van konstante terugkeer as gevolg van tekorte natuurlik, omdat dit inherent is aan die aard daarvan. Hy is bedoel om 'n gewer-leier te wees. Vir ander hou hierdie soort lewe verband met hoë vlakke van spanning.
Die leier moet uiters veerkragtig wees teenoor spanning. Maar as gevolg van onkunde oor homself, kan hy nie eers 'n bietjie spanning aanpas nie, en die verkeerde stappe doen. Die teenwoordigheid van 'n visuele vektor kan byvoorbeeld dwing om besluite te neem op grond van 'n gevoel van jammerte, wat die algemene oorsaak negatief beïnvloed. In die teenwoordigheid van 'n anale vektor, kan iemand onder die behoefte ly om 'onregverdige' besluite te neem. Hy sal alles in die helfte wil deel - werk, verantwoordelikheid. Om vriendskappe en familiebande te prioritiseer tot nadeel van besigheidsdoeltreffendheid.
Soos ons gesê het, kan die teenwoordigheid van 'n anale-kutane kombinasie van vektore die sleutel tot baie effektiewe leierskap wees, of dit kan 'n bron van groot probleme wees. Byvoorbeeld, vrees om verantwoordelikheid te neem, konserwatisme, sperdatums uitstel. Die bestaande velpotensiaal en die begeerte om effektief op te tree, sal dwarsdeur vae interne weerstand hê. Om te verhoed dat dit gebeur, moet u uself goed verstaan en u potensiaal korrek gebruik.
Die werk van 'n leier is ook die vermoë om talle konflikte binne die span sowel as met kliënte op te los. En hier is 'n hoë spanningsweerstand ook nodig, wat die erkenning van menslike vektore gee. Om te verstaan waarom iemand bots, waarmee hy eintlik ontevrede is (dikwels glad nie wat hy beweer nie), nie deur homself nie, maar deur agt waarnemingspunte (agt vektore, agt waardesisteme, begeertes en groepe eienskappe) kyk, laat konflik toe benader op 'n gebalanseerde en kalm manier, ontrafel die moeilikste situasies.
Kennis oor die menslike psige verhoog enige leier tot 'n heeltemal nuwe vlak van bestuur, verantwoordelikheid en verhoog weerstand teen spanning. Daar is 'n duidelike begrip van wat u doen, waarom en hoe. Hieroor - honderde resensies van diegene wat die opleiding van Yuri Burlan "System-vector psychology" voltooi het.
Om 'n moeilike keuse te maak - om leier te wees of nie - is nou makliker as daar akkurate, effektiewe kennis oor die geestespersoon bestaan. U kan hom nou begin leer ken by die gratis inleidende aanlyn-opleiding "System Vector Psychology" deur Yuri Burlan.
