Die kop is 'n lap. Hoe om met 'n ferm hand te leer beheer
Nie alle mense is in staat om leiers te wees nie, hoewel hierdie tesis dikwels in die moderne samelewing weerlê word: hulle sê, as u 'n leier wil wees, wees een! Die vermoë om mense te lei is vandag 'n teken van sukses, so baie mense probeer, hoewel hulle nie die inherente eienskappe hiervoor het nie.
Sy sal daardie dag uit haar kinderjare vir die res van haar lewe onthou - die dag toe sy die eerste keer die telefoon opgetel en 'n nommer geskakel het. Aan die ander kant van die lyn hoor sy die onvriendelike en kosbare stem van haar vriendin se ma: “Hallo! Wel, waarom swyg jy? Praat! ' En haar asem trek, die woorde steek êrens in haar keel vas. Met moeite om al haar wil in 'n vuis, verwarrende en verwringende woorde te versamel, druk sy uit haarself: "Bel Ira, asseblief …"
Toe brand sy van skaamte - skande haarself! Hoe verleë is dit om so skaam en besluiteloos te wees. Die blote gedagte om met vreemdelinge telefonies te praat, het voortaan hartkloppings en naarheid veroorsaak.
In die revolusionêre 90's was sy reeds 'n gegradueerde met die doel om die beste in haar beroep te word. Maar professionele persone was op daardie stadium nie meer nodig nie. Ander waardes het in die mode gekom, en spesialiste, wetenskaplikes en bloot meesters van hul ambag het in 'n dowwe stroom getrek om in markte en winkels te handel, en die beroep van 'n verkoopsbestuurder het die gewildste geword.
Sy het ook herhaaldelik probeer om so 'n werk te kry - daar was geen ander nie. Die moeilikste ding was om potensiële kopers oor die telefoon te "saamtrek". Sy het haarself lank bymekaargemaak, met 'n bewende stem wat probeer om iets aan te bied. Maar toe sy voor die eerste beswaar of ontevredenheid te staan kom, het sy dadelik teruggetrek. Na twee of drie oproepe voel sy soos 'n geperste suurlemoen. Daar was geen sin in haar nie.
Die vreugde om op die regte plek te wees, of om bevorder te word, is nie altyd gelyk aan plesier nie
Soos die tyd verloop het. Sy slaag steeds daarin om 'n werk in 'n spesialiteit te kry, waar sy uiteindelik die plesier van werk kan voel. Deur die jare heen het ervaring en die gewilde professionaliteit gekom. Haar selfvertroue het elke jaar gegroei. Sy was baie ywerig, akkuraat en het haar werk regtig goed gedoen. Die bestuur het dit waardeer nadat sy die departementshoof aangestel het.
Verskeie mense was ondergeskik aan haar, en sy het gou agtergekom dat daar geen spoor van haar vertroue was nie. Sy voel weer soos 'n bewende meisie met 'n telefoonontvanger in haar hand. Sy het ontdek dat sy mense glad nie kan beheer nie.
Omdat sy te delikaat was, was sy bang om aanstoot te gee, vas te wees en nie goed genoeg met mense te wees nie. Sy was ongemaklik om iemand te dwing om iets te doen, en daarom het sy op die een of ander manier die hele tyd 'uitgeklim'. Sy het probeer om alles self te doen, sonder om die toegewese werk aan iemand te delegeer en dit te regverdig deur die feit dat hulle dit nie so goed sou doen soos sy nie. Voordat ek 'n ondergeskikte oor iets uitgevra het, het ek tien keer vir hom nagedink oor hoe hierdie werk gedoen kon word, dit wil sê dat ek nog steeds 'n deel van die werk vir hom gedoen het. Sy het gekou en miskien nie vir hom gesluk nie.
Sy het in 'n soort konstante vrees geleef wat alles binne gedruk het en haar elke oggend met 'n siek gevoel van afkeer laat werk het. As sy kon verstaan watter soort vrees dit is, sou hy homself waarskynlik uitgedruk het deur vrae: 'Wat as hulle my' oorrompel '? Sê nou hulle stem nie saam nie, maar ek kan hulle nie duidelik en redelik beantwoord nie? Wat sal mense sê as ek iets verkeerd doen, 'n fout maak? Hulle sal op die slinkse oor my fluister … Wat as hulle nie na my luister nie? Sê nou ek kan mense nie ondergeskik hou nie? Wat as hulle my swakheid as leier voel en my sal gebruik? '
As iets vir 'n ondergeskikte nie regkom nie, het sy skuldig gevoel - ek het dit nie goed genoeg verduidelik nie, ek het dit nie gevolg nie en nie geleer nie. Die groot verantwoordelikheidslas wat sy op haarself gedra het, het haar uiteindelik die lewensvreugde ontneem. Sy voel soos 'n lap en kan niks daaraan doen nie.
Uit plek uit
Nie alle mense is in staat om leiers te wees nie, hoewel hierdie tesis dikwels in die moderne samelewing weerlê word: hulle sê, as u 'n leier wil wees, wees een! Die vermoë om mense te lei is vandag 'n teken van sukses, so baie mense probeer, hoewel hulle nie die inherente eienskappe hiervoor het nie.
Ons heldin is een daarvan. Volgens Yuri Burlan se System-Vector Psychology is sy die eienaar van die anale-visuele ligament van vektore. Probleme met die bestuur van mense kom hoofsaaklik voor by 'n persoon met 'n anale vektor, aangesien hy nie heeltemal hiervoor bedoel is nie.
Ons verre voorouer met 'n anale vektor het nooit gaan jag nie en nie deelgeneem aan die produksie en verspreiding van voedsel en materiële rykdom nie. Toe hy in die grot bly, het hy vroue en kinders bewaak en kennis aan die jonger geslag oorgedra. Dit was sy spesifieke rol, en in die vervulling daarvan het hy sy stuk kos ontvang van diegene wat dit verkry het. Hy het nie die vermoë nodig gehad om mense te organiseer en te lei nie, aangesien hierdie funksies in die antieke menslike pak deur die uretaleier en velbevelvoerders uitgevoer is.
Omdat hy 'n uitstekende professionele persoon is en 'n ware spesialis in sy vakgebied is, bevind hy hom soms in 'n situasie wanneer hy gevra word om werk te lei, ander mense te organiseer en te beheer. Daar begin dan probleme vir hom, aangesien hy nie sulke begeertes het nie, wat beteken dat hy nie van sy werk kan geniet nie.
In so 'n situasie verloor hy selfvertroue, word hy afhanklik van die opinies van ander, raak hy in 'n bedwelming as hy belangrike besluite neem, en is hy bang om te beskaam. As daar 'n visuele vektor in die bundel is, kan so 'n persoon skaam, te delikaat, vriendelik, medelydend, simpatiek wees, dit wil sê eienskappe besit wat meestal onvanpas is om mense te bestuur.
As so 'n eienaar van die visuele vektor in die kinderjare emosionele trauma gehad het, kan hy vrees vir mense ervaar, wat hom nie eens toelaat om ten volle met hulle te kommunikeer nie, wat nog te sê van 'n vaste verhouding met hulle en die uitvoering van take kan bereik. Vrees is irrasioneel - u is eenvoudig doodbang om met mense te praat, en dit kan nie oorkom word nie.
Terwyl iemand met die anale-visuele ligament van vektore die individuele werk verrig wat aan hom toevertrou is met sy inherente ywer, akkuraatheid en nougesetheid, voel hy op sy plek. Maar nadat hy na 'n leiersposisie oorgegaan het, verloor hy sy selfvertroue en ervaar geweldige spanning. As 'n persoon slegs 'n anale vektor of 'n anale-visuele ligament van vektore het, moet hy nie in beheer wees nie, selfs nie 'n klein afdeling nie.
Wie moet probeer
Daar kan egter 'n situasie wees wanneer hierdie ligament in 'n polimorf voorkom, wat benewens hierdie vektore ook 'n velvektor het. Die eienaars van die velvektor word gekenmerk deur 'n begeerte na leierskap, bestuur en organisasie van ander mense, na 'n loopbaan en materiële meerderwaardigheid. En as hy nie aan hierdie begeertes voldoen nie, kan hy frustrasies in die velvektor ervaar.
Kom ons sê dat so 'n persoon gedurende sy lewe op die eienskappe van die anale-visuele ligament staatgemaak het, en dan is hy aangebied om 'n baas te word. Hy het lank nie meer na sy eienskappe van die vel gekyk nie, daarom het hy nie die vaardigheid om dit ten volle te gebruik nie. As 'n leier kan hy ongemaklik voel. Dit wil voorkom asof daar 'n begeerte is om te beheer, en die meer bekende anale-visuele gedrag voorkom dat dit realiseer. Dit is nodig om die styfheid van die anale psige te sien, wat dit nie toelaat nie, en om die teenwoordigheid van velleienskappe in jouself te besef. Dit alles sal help om te herbou.
As daar 'n versoeking is om na die anale "vertering" van die probleem te gaan, wat as gevolg van die oordrewe visuele vektor in hierdie geval 'nie 'n vlieg is nie, maar 'n olifant', kan u die 'onverskilligheid' van die vel onthou in die goeie sin van die woord - laat die situasie 'n bietjie los. Die leerwerker neem nie aanstoot nie en dra nie skuldgevoelens nie, daarom is hy nie bang vir konflik nie. Hy het 'n buigsame psige. Ek het gaan stort en vergeet.
Die verdeling van verantwoordelikhede is 'n velfunksie. Hy is in staat om sake aan ander te delegeer, verantwoordelikhede te delegeer. U hoef slegs hierdie eienskappe in uself te openbaar en te leer hoe om dit toe te pas (natuurlik in die teenwoordigheid van 'n velvektor). Die sukses van 'n moderne persoon hang grootliks af van die vermoë om hul eiendomme te verander, afhangende van die vereistes van die landskap.
Hoe om mense te laat wil werk op hul eie
Dit lyk asof die moeilikste deel van die bestuur is om die persoon te laat werk. Vektorstelselpsigologie vereenvoudig hierdie taak aansienlik deur te begryp wat hom die beste motiveer om te werk.
'N Persoon kry die grootste plesier uit die verwesenliking van sy eiendomme. Dit kan gemaak word om slegs deur die plesierbeginsel te werk, slegs deur die besef van sy spesifieke rol. As u die eienskappe van mense onderskei, afhangende van hul vektore, kan u leer om mense vir almal bekwaam en nuttig te bestuur.
'N Baas met 'n stelselmatige denke sal werkers altyd korrek op hul werkplekke plaas, afhangende van hul vaardighede en vermoëns, omdat hy dwarsdeur hulle sien. En dan kry mense plesier uit die werk sonder om soos gedwonge slawe te voel, en die bestuur hou op om soos Sisyphean-arbeid te voel en word 'n opwindende speletjie.
'N Hoër vlak van werkstroombestuur is die besef dat wanneer u 'n persoon dwing om te werk, u dit nie vir uself doen nie, nie om u as 'n baas te laat geld of persoonlike sukses te behaal nie. Jy doen dit vir mense. Dit verwyder die pynlike obsessie met persoonlike resultate en gee op 'n onbegryplike manier meer vryheid in aksie, emansipasie.
Daar is niks verbasends nie. Mense oorleef net saam, en elkeen moet sy rol vir die algemeenwese goed vervul. Enigiemand wat bydra tot die oorlewing van die spesie, het baie aangename bonusse - van 'n hoë finansiële posisie tot goeie interne state. Hy voel gelukkig, en dit word aan die mense rondom hom oorgedra.
In die teenwoordigheid van 'n visuele vektor, kan iemand te medelydend en sag wees om met 'n vaste hand te beheer, wat die werknemer dwing om iets te doen. Hy kan gehelp word deur die begrip dat hy hulle nie sleg doen deur mense te laat werk nie, hy help hulle om te doen waarvoor hulle geneig is en om die vreugde van besef te ervaar. Daarbenewens help die skep van die voorwaardes vir betrokkenheid die hele gemeenskap. Dit dra immers by tot die behoud van werk vir volwassenes wat kinders grootmaak - ons toekoms. 'N Suksesvolle onderneming betaal belasting wat die welstand van die hele samelewing verhoog en help om sosiaal-benadeelde dele van die bevolking te ondersteun.
Stelseldenke verander die benadering tot bestuur heeltemal en laat mense wat nog nooit vantevore gedink het om base te wees, groot leiers word nie. Onder meer as 18.000 resensies op die portaal van stelselvektorsielkunde van Yuri Burlan, blyk dit uit die resensies van diegene wat daarin geslaag het om beduidende resultate te behaal met die bekendmaking van hul bestuursvermoëns:
Voor die aanvang van die eerste kursus van die SVP is ek bevorder, want ek was byna twee jaar die hoof van 'n groot departement. Ek het daarin geslaag om die span aansienlik te ontwikkel, belangrike projekte te implementeer, die beeld van die departement te ontwikkel en die regte werksfeer te skep, hoofsaaklik danksy die stelselmatige begrip van die geestelike eienskappe van my ouens.
Vir anale - tyd vir 'swaai' en analitiese werk, vir leerwerkers - kompetisie en vinnige logiese take, vir toeskouers - kreatiwiteit en empatie, vir klank spesialiste - stilte en ingewikkelde projekte wat konsentrasie verg. En almal is vir my baie belangrik, want wat is ek daarsonder? Slegs 'n gesamentlike resultaat gee die maksimum effek.
Elena U. Lees die volledige teks van die resultaat WAT WAS. Ek kon nie die vrees oorkom om met klante in die besigheid te kommunikeer nie. Dit was 'n vreeslike onbeskryflike verskrikking as ons gevra word om te vertel wat ons kan doen en wat ons doen, asof dit baie verleentheid is …
WAT NOU. Vir my is dit nou die grootste vreugde om met die klante te praat! Ek kyk na 'n persoon … ja, ek dink … so 'n soort psige … ek begin praat. En dan vertel ek van myself nie deur myself nie, maar op die manier wat vir hom meer verstaanbaar is !!! Boonop is ek heeltemal ontspanne en glimlag ek gedurig !!! Almal ontspan … kom ons maak 'n grap … kom ons besluit, stem saam … en … die kontrak is onderteken! HURRAY! Ons het werk !!!
Olga V. Lees die volledige teks van die resultaat
Vir gratis bewustheid van u eienskappe en 'n beter begrip van die redes vir alles wat in u lewe gebeur, besoek Yuri Burlan die gratis aanlyn-opleiding oor stelselvektorsielkunde. Dit sal vir u duidelik word of u in u plek is en hoe u die gewenste resultate in enige aktiwiteit kan bereik. Registreer met behulp van die skakel.
