Wat skuil agter die kandidaat se antwoorde op die onderhoud. Stelselwerwer-aantekeninge
In die moderne wêreld vind onderhandelinge en onderhoude vinnig plaas: die werwer toon sy belangstelling, en die kandidaat toon openheid en bereidwilligheid om saam te werk.
Die taak van 'n werwer is om motiveerders te vind in die kandidaat se antwoorde ten gunste van 'n nuwe werk en om moontlike risiko's te identifiseer.
Op die opleidingswebinar van werwers is daar 'n bespreking van die onderhoud met die kandidaat. Ons luister na 'n klankgreep van 'n onderhoud met 'n jong meisie. Aangesien ons nie inligting het oor die vakature nie en nie die CV sien nie, bepaal ons die sleutelwoorde wat ons sal help om te verstaan hoe gereed iemand is vir 'n nuwe werk, of hulle in een van die stadiums van hul diens sal terugtrek. Dit is belangrik dat werwers vertroue in hul kandidate het: dat hulle oor die nodige vaardighede beskik sodat 'n persoon die span in sy gees kan pas en dat sy motiewe om na 'n nuwe plek te verhuis, verstaanbaar en voldoende is.
Laat ons noukeurig luister. Onderhandelinge loop vinnig, die werwer toon belangstelling en die kandidaat toon openheid en bereidwilligheid om saam te werk. Antwoorde opreg, sonder aarseling, emosioneel, maar versamel en bondig.
Ons bied klank transkripsie:
| Vraag | Antwoord |
|---|---|
| Motiveerders | |
| Waarom oorweeg u werkaanbiedings? | Alles pas my by my huidige werk, maar ek moet aanbeweeg |
| Hoe stel u u hierdie beweging voor? | Wel, ek moet 'n ander posisie hê om dit interessanter te maak. Ek is al 2 jaar 'n spanleier, ek stel al belang om 'n afdeling te lei, sodat daar meer verantwoordelikheid is, sodat take interessanter kan wees. |
| Watter kriteria sal u lei as u 'n werkaanbod kies? | Eerstens 'n groot maatskappy. Tweedens die vlak van lone. Die ligging is ook belangrik sodat daar nie 2 uur op die pad is nie. Posisie. Watter take sal geld. |
| As ons oor take praat, hoe sal u verstaan dat die take wat u moet uitvoer interessant vir u is? | Ek hou van uitdagende take. En sodat dit grootskaal is en die onderneming se besigheid beïnvloed. |
| U het gesê dat die mense met wie u werk belangrik is. En watter karaktereienskappe sal u in staat stel om vinnig in die span te pas? | Geselligheid, natuurlik. Belangstelling in mense, aandag. |
| Watter span sal u geskik maak vir u? | Sodat mense lewendig, dinamies is, sodat die doel gemeenskaplik is, sodat verantwoordelikheid nie op mekaar verskuif word nie. |
| Wat wil u van u nuwe werk kry? | Nuwe projekte, natuurlik. Sodat daar mense is met wie dit interessant is om gewone werk te doen. Groeigeleentheid. |
| Kan u in een woord beskryf wat werk vir u is? | Belangstelling |
| Risiko's | |
| U het gesê dat u al twee jaar 'n span lei. Het die maatskappy groeivooruitsigte bespreek? | Ja, ek het met die bestuurder gepraat. Tot dusver bly alles soos voorheen. |
| En as hulle u 'n verhoging aanbied, sal u bly? | Heel waarskynlik ja, alles pas my hier. |
| En as daar 'n geleentheid was om nie geld te verdien nie - wat sou u doen? | Ek het so 'n geleentheid, maar ek hou daarvan om te werk. Ek dink dat ek dieselfde sou doen. |
Ons taak is om motiveerders in die antwoorde van die kandidaat te vind ten gunste van 'n nuwe werk en om moontlike risiko's te identifiseer. Ons let op die algemene belang:
- na 'n groter maatskappy;
- na 'n nuwe pos, loopbaangroei;
- na nuwe projekte;
- 'n lewendiger, dinamiese span;
- verhoogde verantwoordelikheid;
- tot ingewikkelde, grootskaalse take;
- hoër lone;
- tot 'n verenigde gees in die span;
- na die behoefte om aan te gaan.
Dit alles vertel ons van die ernstige motivering van die kandidaat om na 'n nuwe posisie oor te gaan. Ek wil u aandag vestig op een van die kenmerkende oomblikke in die onderhoud.
Vraag: Kan u in een woord beskryf wat werk vir u is?
Antwoord: Belangstelling!
Die kandidaat se twee antwoorde lyk riskant:
- begeerte om naby die huis van die nuwe maatskappy te wees, om nie 2 uur op die pad te spandeer nie;
- tevredenheid met hierdie maatskappy as geheel.
Alertheid spruit uit die vrees dat die kandidaat nie genoeg gemotiveerd is om van werk te verander nie. Hy kan verward wees deur die afstand na 'n nuwe plek - miskien is hy op soek na makliker opsies.
En die grootste risiko om 'n nuwe aanbod van die hand te wys, lê in die positiewe antwoord op die vraag: "En as u 'n verhoging bied, sal u bly?"
Werwers kom tot die gevolgtrekking dat 'n kandidaat nie na die finale mag deurdring nie en nie na 'n nuwe werk gaan as die bestuur 'n promosie aanbied nie.
Die mening van 'n kenner van stelselvektorsielkunde Yuri Burlan
In hierdie onderhoud het ons te doen met 'n kandidaat met 'n anale-kutane kombinasie van vektore gebaseer op die kutane vektor, wat beteken dat 'n persoon in die alledaagse lewe gelei sal word deur die begeertes, motiewe en waardes van die kutane vektor.
Elkeen het sy eie belang
Die kern van die woord belangstelling in die interpretasie van 'n verteenwoordiger van die velvektor kan ons baie duidelik kenmerk. Dit is die begeerte na nuwigheid, sosiale en materiële meerderwaardigheid, die drang na konstante beweging, die begeerte na transformasie, verandering, rasionele gebruik van hulpbronne. Die belangrikste kriteria vir die neem van besluite is voordeel en voordeel.
Op grond van hierdie kennis kan ons tot die gevolgtrekking kom dat vir 'n gegewe kandidaat, wat, soos blyk uit die tweede antwoord, twee jaar in een posisie gewerk het en nie die geleentheid het om te verander, loopbaangroei, salarisverhogings en die impak op die onderneming se sukses, word 'n situasie geskep wat hom aanmoedig om na veranderinge te soek.
In die geval dat so 'n werknemer nie in staat is om dit wat hy van hierdie bestuur wil hê, te kry of binnekort 'n nuwe werk te kry nie, kan hy ongeregverdigde risiko's binne die raamwerk van sy professionele aktiwiteite kry.
Tyd is geld
Die begeerte om minder tyd te spandeer om van huis na werk te reis, is logies: om tyd en energie te bespaar, beteken meer investering in werk en resultate. Vir 'n velvektor is tyd geld! Ons kan 'n soortgelyke begeerte na besparing en vermindering in ander manifestasies sien:
- in die bondige antwoorde;
- in die begeerte om alles vinnig te doen, dikwels ten koste van kwaliteit;
- in die vermindering van kontantkoste, fondse, hulpbronne;
- in die suinigheid en rasionaliteit van bewegings;
- beperkende terugvoer, lof, dankbaarheid;
- in persoonlike geheimhouding;
- in selfbeheersing in kos, slaap, plesier;
- in gereelde ongeregverdigde weierings, in die begeerte om 'nee en nie' vir ander te sê, wat veral opvallend is in 'n toestand van spanning.
Met inagneming van die eienaardighede van 'n persoon met 'n soortgelyke psige, verstaan ons watter aanbiedinge vir hom aantreklik sal wees en hoe om met sy moontlike besware te werk.
Vir 'n persoon met 'n velvektor op 'n werklike plek, beteken "gemaklik wees" eintlik roetine, roetine, stagnasie, verveling.
Gebrek aan verandering is die hoofrede vir die ontstaan van 'n motief om na 'n nuwe maatskappy, 'n nuwe posisie, iets interessants te soek. Ons kan dus ook met vertroue hierdie sein as motiverend klassifiseer.
Opsomming
Op grond van die voorafgaande kan ons hierdie kandidaat as belowend beskou vir die oorgang na 'n nuwe werk.
Hierdie motiefanalise is van toepassing op alle kandidate met 'n velondersteuningsvektor, van lynpersoneel tot senior bestuur. Dit is meestal die sfere van verkope, finansies, sport - alles waar dit moontlik en nodig is om aktief te wees.
Sulke mense sal belangstel in voorstelle wat voldoen aan verskeie begeertes van die velvektor. Die posisie is byvoorbeeld dieselfde, maar die onderneming is groter, die departement is groter en die take onderskeidelik ingewikkelder. Daar is vooruitsigte om lone te verhoog.
Of die maatskappy is dieselfde in grootte, maar die posisie in die loopbaan is hoër en die salaris hoër.
Afstand van die huis af kan vergoed word deur 'n motor te voorsien en brandstof en smeermiddels te betaal.
Ons kan 'n verskeidenheid opsies voorstel en bespreek - 'n persoon met 'n velvektor is sensitief vir hul voordele, kan die voordele sien en vinnig aanpas by 'n nuwe omgewing.
Dus, met behulp van die kennis van die stelsel-vektorsielkunde van Yuri Burlan, kan ons altyd die ware motiewe en eienskappe van enige kandidaat in detail verstaan.
In die volgende artikel sal ons praat oor ander kenmerke van velvektorspesialiste en die moontlike risiko's vir sake as gevolg van hul optrede as dit nie geïmplementeer word nie.
