Motivering. Hoe kan u u werknemers onkant kry?
… Waarom het HR's dan hul voete gestamp op soek na 'n antwoord op die vraag hoe en hoe om 'n werknemer te motiveer? Hoe kan u meer doeltreffend wees en so 'n duur hulpbron in elke sin, soos 'n persoon, haal?
Die woord 'motivering', wat die afgelope paar dekades in die mode was, word al hoe meer gebruik, selfs in die alledaagse lewe. Soos Vicki sê: 'Motivering (van Lat. Movere) is 'n aansporing tot aksie; 'n dinamiese proses van 'n psigofisiologiese plan wat menslike gedrag beheer, die rigting, organisasie, aktiwiteit en stabiliteit daarvan bepaal; 'n persoon se vermoë om aktief in sy behoeftes te voorsien. '
Alles blyk duidelik en toeganklik te wees. Waarom het HR's dan hul voete afgestamp op soek na 'n antwoord op die vraag hoe en hoe om 'n werknemer te motiveer? Hoe kan u meer doeltreffend wees en so 'n duur hulpbron in elke sin, soos 'n persoon, haal?
Daar is baie teorieë oor motivering. Dit gee 'n uiteensetting van die basiese beginsels waaraan 'n werkgewer moet let om die regte besluit te neem. Die hoofdoel van enige onderneming is om koste soveel moontlik te verlaag, doeltreffendheid te verhoog en uiteindelik soveel wins te kry.
Dit is natuurlik en goed as dit nie ten koste van argetipiese manewales van die velvektor geskied nie. Maar nou praat ons oor maatskappye wat regtig gereed is om baie moeite te doen om waardevolle personeel se benadering te vind en hulle te motiveer sodat werknemers hul beste 200% gee vir 'n bietjie iets waardevols.
En dit is hier waar verskeie probleme opduik. Eerstens werk al hierdie teorieë van Maslow, Vroom, McGregor, ens., Wat in dik handboeke oor ekonomie beskryf word, om die een of ander rede nie. Meer presies, hulle werk, maar op een of ander manier met wisselende sukses. Werwers stel talle vraelyste saam met soms vreemde vrae, met 'n soort toetse, lok sielkundiges, ens., Ens. Gee dit iets? Gee waarskynlik iets. Maar die probleem bly!
Om 'n werknemer te motiveer, moet u die behoeftes van die persoon goed verstaan. 'N Spesifieke persoon. Sy begeertes en geestelike eienskappe. En 'n ander probleem lê daarin dat 'n persoon dikwels nie die vraag kan beantwoord wat vir hom regtig waardevol is nie. Omdat daar soveel vals landmerke is, van buite af opgelê, wat hy onwillekeurig op eie koste aanwend.
Die tweede probleem waarvoor werkgewers te staan kom, is om 'n sekere plafon te bereik waarbinne 'n belowende werknemer nie kan styg nie. Motiveer hom, moenie motiveer nie, bied aan, vertel, bemoedig of straf nie - dit maak nie saak nie. Die opbrengs sal dieselfde bly. En dit is nie duidelik wat om hiermee te doen nie? So 'n styging, sulke hoop, sulke ambisies - en 'n skielike stoplyn waaroor hy nie meer kan gaan nie. Of wil hy nie?..
Stilte, skoonheid en 'n nuwe motor
Kom ons probeer dit stelselmatig uitmekaar haal. Omdat ons selfs basiese kennis het van die stelsel-vektorsielkunde van Yuri Burlan, verstaan ons dat, ten spyte van die eksterne ooreenkoms, mense binne-in hulle geestelik baie anders is. 8 vektore, wat 8 verskillende groepe begeertes impliseer, wat soms heeltemal teenoor mekaar staan.
U moet aansporings gebruik in die vorm van 'n verhoging in lone, 'n korporatiewe motor, loopbaanvordering en ander dinge wat die status en meerderwaardigheid bo ander werknemers beklemtoon vir mense met 'n ambisieuse velvektor. Met ander woorde, die bonusstelsel werk perfek vir hulle. Dit is by hulle wat u die logiese voordeel-voordeel-taal moet toepas wat hulle die beste kan sien.
Wat mense met 'n anale vektor betref, gaan dit nie daaroor nie. Hulle sal vereer en gerespekteer word. Om 'n diploma en 'n medalje saam met die hele span aan te bied. 'N Welverdiende reis na 'n sanatorium vir die hele gesin. 'N Dankbrief onderteken deur die uitvoerende hoof self. Dit is 'n ander saak. Dit is waaroor ons met hulle moet gesels. En, bowenal, wees eerlik. Sonder om te versier. Hulle het belowe - u moet dit betyds doen. Andersins, kan u nie gegriefdheid vermy nie, wat die verlies van 'n waardevolle professionele persoon bevat.
Uretraliste hoef nie gemotiveerd te wees nie, hulle energie jaag oor die rand. Hulle gaan nie huur nie, maar baan hul eie weg en skep hul eie ondernemings waarin alle werknemers meestal tevrede is.
Die reukpersoon is ook nie besonder gemotiveerd nie, hy besluit wat en wanneer om te doen. Hy is altyd aan die bopunt, naas mag, finansies en 'n leier. 'N Grys voorkoms wat vrees by sy ondergeskiktes inboesem. Dit gebeur dat hy die hoof is van die personeelafdeling in 'n groot korporasie. Van die eerste sekonde af verstaan hy wie jy is en wat jy is. Wat jy ook al oor jouself sê, hy weet vooraf wat in jou gedagtes is. Voel. En inspireer ontsag.
Gespierde mense het normale werksomstandighede en 'n goeie voorbeeld nodig. Hulle werk nie vir korporasies nie. Hulle is geneig tot harde, eentonige liggaamlike arbeid. Hul behoeftes is minimaal. Voorsien normale werksomstandighede, sorg vir die stabiele bevrediging van basiese behoeftes, en met 'n bekwame bestuurder sal u deurgaans alle konstruksieplanne betyds uitvoer.
Werksomstandighede is nie minder belangrik vir mense met boonste vektore wat verantwoordelik is vir intelligensie nie. Hoe kan u 'n klankingenieur byvoorbeeld motiveer? Hy gee gewoonlik die indruk van 'n sosiale en nie-kontak introvert tydens onderhoude. Talentvol - ongetwyfeld. Maar hoe om 'n dialoog met sulke mense te bewerkstellig? Hoe gaan dit met terugvoer? En nog meer nog, hoe kan u hom motiveer as daar 'n aanhoudende gevoel is dat hy ver van alles aards is?
Dis eenvoudig. Die beste motivering is die werkskedule. As u die eienaardighede van die psige begryp en besef hoe waardevol hierdie personeel is en die onderneming tot nuwe hoogtes sal help, kan u 'n individuele werkskedule vir die IT-afdeling opstel. Voorsien programmeerders 'n aparte, klankdigte, gemaklike kamer waar geraas van buite nie sal binnedring nie. Voer dialoog deur korrespondensie, kom ooreen oor sperdatums en take op dieselfde plek. En skuif die werkmodus vir 'n paar uur na "+". Nie soos wat gebruiklik is vanaf 09:00 nie, maar laat ons sê vanaf 11 of beter vanaf 12 uur.
Kykers, daarenteen, wil graag 'n kreatiewe atmosfeer hê. U kan hulle motiveer met uitstappies, uitstappies na die spa, aangename bonusse en sertifikate. Hulle hou daarvan om foto's en indrukke te verander, geniet kommunikasie en alles wat mooi is. Op grond hiervan kan u met baie oorspronklike maniere vorendag kom om 'n persoon met 'n visuele vektor te motiveer. Terloops, die anale-visuele ligament benodig een benadering, die vel-visuele ligament sal 'n heel ander een benodig. U kan slegs hieroor leer, deur die verskille en eienskappe van elke vektor deeglik te besef.
Wat mense met 'n mondelinge vektor betref, hulle het 'n groot begeerte om hul smaaksensasies te verander. Hoe kan hulle aangemoedig word? Gaan byvoorbeeld na 'n ongewone restaurant, ongewone kos, drankies. Om 'n kompetisie onder verkopers aan te kondig, waarvan die hoofprys aan die einde van die jaar 'n reis na die eiland is, waar haaivinne, uniek in die wêreld, in hul eie sap bedien word. Natuurlik 'n grap, maar die gedagtegang is duidelik.
Liefhebbers van praat, hulle kies 'n beroep waarin hulle baie en lank kan praat. Verkope werkgewers moet veg vir hierdie soort talent, want hulle hoef nie opgelei te word om te verkoop nie, hulle het hierdie geskenk ingebore. Daarom moet u nie op salarisse en bonusse bespaar nie; 'n paar sulke mondelinge kan u besigheid ten volle afbetaal en 'n personeel van 'n paar dosyn mense vervang.
Beweeg op enige manier
Wat die tweede probleem betref, is daar ook 'n interessante punt wat verband hou met die feit dat elke persoon sy eie potensiaal het, sy eie maat het. Nadat hy dit bereik het, sal hy nie beweeg nie, maak nie saak hoe u motiveer nie. En dit is ook belangrik om te weet.
Motivering is gebaseer op wat 'n persoon as belangrik vir homself beskou. Dit gaan nie oor wat hy aan u verklaar nie, maar oor watter eienskappe en begeertes inherent is aan sy psigiese. Die artikel bevat sketse. Stof tot nadenke vir diegene wat nog nie vertroud is met die stelsel-vektorsielkunde van Yuri Burlan nie. Hierdie kennis bied kolossale ontdekkings op verskillende terreine van ons lewe. Hulle beantwoord die mees intieme vrae oor onsself. Die belangrikste is dat dit maklik is om in die praktyk toe te pas. Dit is 'n mededingende voordeel. Weet van binne wat iemand nodig het en kan dit vir hom gee. Dit is die moeite werd om te oorweeg …
