Hoe om 'n werksonderhoud te kry en die eerste keer 'n uitnodiging te kry
Stelsel-vektorsielkunde van Yuri Burlan openbaar die raaisel van 'n Russiese persoon wat altyd 'n bietjie meer nodig het as formaliteite, en in ons geval meer as kwalifikasies, 'n stel kennis, vaardighede en vermoëns wanneer hy aansoek doen vir 'n werk. En as u 'n spesialis van sewe spanwydte in u voorkop is, moet u steeds 'n onderhoud in sielkundige sin slaag om aan die "persoon van die onderneming" te voldoen. En dit beteken dat u tydens die onderhoud u eie reg moet word.
Hierdie inligting sal nuttig wees vir diegene wat binnekort hul werk gaan verlaat, reeds vertrek of hul eerste plek soek. Die vraag hoe om deur 'n werksonderhoud te kom, is meestal die persoon wat konstantheid verkies en nie streef na mededinging nie. Op soek na aanbiedinge gaan hy na die internet en ontdek hy skielik dat daar nie soveel vakatures op die arbeidsmark is nie, die vraag daarna groter is as die aanbod.
Teen die agtergrond van groot mededinging is sy kennis nie so diep of uitgebreid as wat nodig is nie; daar is onbekende bepalings in die advertensies en onderhoude in sommige ondernemings word in Engels gevoer. Nie 'n maklike situasie nie, maar jy moet êrens begin.
'N Persoon stuur eers 'n CV na noukeurig geselekteerde posadvertensies, maar ontvang om die een of ander rede geen uitnodigings vir 'n onderhoud nie. Na 'n paar weke reageer sy reeds op vakatures wat minder geskik is. Met elke dag van wag daal die gemoed, neem onsekerheid toe, groei die vrees: "Regtig, het niemand my nodig nie?" Om werk te soek, verander in wag vir ten minste een of ander onderhoud - 'n desperate bose kringloop.
Laastens word ons kandidaat na 'n onderhoud genooi en 'n nuwe fase van pynlike denke begin. Hoe interessanter die posisie en geselskap is, hoe groter word die opgewondenheid. Die aansoeker besef dat daar baie gekwalifiseerde spesialiste is en wil voorberei en 'n onderhoud ondergaan om die soektog uiteindelik te voltooi, in vrede te leef en te werk.
Reg voorberei vir 'n onderhoud - vier stappe tot die resultaat
- Stap 1. Bestudeer die maatskappy se webwerf aandagtig, leer alles oor sy aktiwiteite, missie, projekte - HR-bestuurders hou daarvan as 'n kandidaat verstaan waarheen hy gekom het, en hulle sal beslis by die onderhoud vra: "Wat weet u van ons onderneming?"
-
Stap 2. Soek resensies van voormalige werknemers op die forums, u kan aan hulle skryf, uitvind waaroor hulle tydens die onderhoud gevra is en hoe om te beantwoord, of toetse en gevalle gegee word. Doen navraag oor die korporatiewe beleid van die organisasie.
- Stap 3. Lees die advies van MH-bestuurders, waarna hulle tydens die onderhoud aandag gee: voorkoms (klere, haarstyl), die kandidaat se stiptelikheid, openheid. Wat word aanbeveel om saam te neem (dokumente, aanbevelings, portefeulje, ens.).
Sulke inligting is nie moeilik om te vind nie. Maar die applikant het nog steeds ander probleme:
- Met opgewondenheid is gedagtes verward, is dit moeilik om eenvoudige vrae te beantwoord, hoe om nie te beskaam nie?
- Wat as ek tydens die onderhoud onverwagte vrae het en ek tyd nodig het om voor te berei?
- Hoe weet u watter reaksie 'n bestuurder benodig?
- Sê nou ek antwoord al die vrae korrek, maar die bestuurder hou dit net nie?
Terloops, die personeel weet nie self hoe hulle moet verduidelik waarom hulle een kandidaat by die onderhoud hou nie en die ander nie. Hulle noem dit onder mekaar 'chemie', terwyl die System-Vector Psychology van Yuri Burlan hierdie verskynsel ken en wetenskaplik verklaar. En daarom is die vierde stap in die voorbereiding vir 'n onderhoud om kennis te maak met stelselkennis en dit in u arsenaal te neem.
Slaag nege rondtes van onderhoude en kry u nie werk nie?
Stelsel-vektorsielkunde van Yuri Burlan openbaar die raaisel van 'n Russiese persoon wat altyd 'n bietjie meer nodig het as formaliteite, en in ons geval meer as kwalifikasies, 'n stel kennis, vaardighede en vermoëns wanneer hy aansoek doen vir 'n werk.
Dit is in die Westerse wêreld dat die vereistes lankal gestandaardiseer is: geen onderskeid vir geslag, ouderdom, ens. 'N Foto in 'n CV word as slegte vorm beskou - geen voorkeure, geen' chemie 'nie.
Maar hier is alles anders, ten spyte van die wette en kodes. En as u 'n spesialis van sewe spanwydte in u voorkop is, moet u steeds 'n onderhoud in sielkundige sin slaag om aan die "persoon van die onderneming" te voldoen. En dit beteken dat u tydens die onderhoud u eie reg moet word.
Mirroring, wat sielkundiges aanraai om tydens 'n onderhoud te gebruik, sal nie help as u nie weet wat agter die beheersing van die gesprek se bewegings of sy nors blik sit nie.
Ons antwoord korrek en gaan deur 'n onderhoud
Tradisionele vraag: "Waarom het u u vorige werk verlaat?" - verbaas baie. Hoe om dit aan verskillende onderhoudvoerders te beantwoord? Die antwoord is miskien nie die enigste een as u die een of ander onderhoud suksesvol moet slaag nie. In hierdie geval sal elkeen van die moontlike antwoorde waar wees en onder die gebrek aan die vraesteller val.
Byvoorbeeld, die aansoeker het in die laaste plek nie die geleentheid gehad om te studeer nie, is nie toegelaat om na die sitting te gaan nie, die bestuur het hom onderskat, die salaris is nie ingesamel vir suksesvolle werk nie, en die prestasies is nie eens met 'n woord genoteer nie.
Kom ons kies een van die twee antwoorde op wat om aan die onderhoudbestuurder te vertel wat die kandidaat net gemartel het met vrae, nie net oor werkservaring nie, maar ook oor familie, oor kinders, oor ouers en selfs oor sukses tydens skool:
- Ek het vertrek, want ten spyte van die projekte van hoë gehalte wat ek voltooi het, is daar nie net regverdig beoordeel nie, maar het ek ook nie die geleentheid gekry om my kwalifikasies te verbeter nie, wat baie belangrik is in my werk.
- Ek het vertrek omdat ek nie meer groei vir myself binne die maatskappy gesien het nie. Ek wil graag 'n hoër salaris ontvang en op 'n nuwe plek voorskiet.
Dit is maklik om te kies as u verstaan watter betekenisse die gespreksgenoot uitspreek. In ons geval stel die bestuurder belang in inligting oor die familie van die kandidaat, sy verlede, opvoeding, en dit is alles waardes van 'n persoon met 'n anale vektor. Om oor 'n loopbaan en 'n hoë salaris te praat, beteken dat 'n interne teenstrydigheid by die personeellid veroorsaak word, terwyl die uitdrukking van 'n effense wrewel oor die onreg van sy superieure en die onvermoë om sy professionele vlak op die werk te verbeter, onmiddellik by hom aanklank vind. Hy is self lief vir studeer en respekteer die professionele persone in sy vakgebied, en dit is tipies slegs vir mense met 'n anale vektor.
'N Voorbeeld van hoe om dit nie te doen nie
Onlangs het ek tydens 'n onderhoud 'n lewendige voorbeeld gesien van 'n wanverhouding tussen die geestelike eienskappe van 'n ondernemingsdirekteur en 'n kandidaat vir die pos as hoof van die IT-afdeling.
'N Suksesvolle regisseur, leier, entrepreneur is altyd 'n persoon met 'n velvektor wat mededinging in sy bloed het. Hy is gemik op sukses, wins uit werk, vinnige resultate, maklike oorskakeling, dinamies geestelik en fisies. Dit wil voorkom asof twee bestuurders tydens 'n onderhoud maklik 'n gemeenskaplike taal moet vind, omdat hulle dieselfde begeertes en eienskappe het.
Maar die kandidaat, benewens die kutane vektor, ook die anale, het die teenoorgestelde eienskappe getoon. Hy het gedetailleerde antwoorde gegee, vasgeval in besonderhede en nie altyd die begin-frase tot sy logiese gevolgtrekking gebring nie - die regisseur het eenvoudig nie die geduld gehad om na die einde te luister nie.
As die kandidaat geweet het hoe 'n persoon in sy / haar geestelike toestand gerangskik is, sou 'n mislukte onderhoud nie plaasgevind het nie. Daar was geen objektiewe redes vir spanning nie; die spesialis het uitstekende professionele opleiding vir werk en die nodige eienskappe om die programmeerdersafdeling suksesvol te bestuur.
Vir my, as professionele persoon, is dit altyd seer as mense irriterende foute maak as gevolg van 'n elementêre misverstand van die gespreksgenoot en nie hul vermoëns kan besef nie. Ek sal alle werksoekers aanbeveel om die metode van Yuri Burlan te gebruik.
Vir werk met personeel is stelselvektorsielkunde van groot belang en kan dit nie met enige benadering of opleiding vergelyk word nie. As ek byvoorbeeld sien hoe 'n kandidaat voor my kom sit, verstaan ek hoe ek met hom 'n onderhoud kan voer, in watter posisies hy geskik is en wat vir hom gesluit is.
'N Onderhoud is 'n rede om jouself te besef
Wil u hê dat u gespreksgenoot 'n oop boek vir u word, en die vraag hoe u deur die enigste onderhoud vir 'n geskikte werk kan kom, lê nie meer voor u nie? Dit is maklik om te bemeester.
Neem nou die laaste, belangrikste stap op die weg na 'n suksesvolle onderhoud; registreer vir 'n gratis aanlyn-opleiding oor stelselvektorsielkunde deur Yuri Burlan deur die skakel.
